企業管理咨詢中，關于物流部得5S現場管理制度活動咨詢，解答如下：
    咨詢主題：物流部得5S現場管理制度活動
    5S管理工作是現場管理工作的重點工程，也是現階段企業最容易實施、也是最普遍的管理工作。

　　一、5S管理制度實施的目的
　　確保5S管理工作和現場文明生產管理工作能得到有效公正的實施。

　　二、范圍
　　適用于公司對物流部全體員工的5S管理和現場文明生產管理。

　　三、職責
　　1、主推辦人負責制定5S推行手冊和現場文明生產管理檢查規則，并組織5S推行和現場文明生產管理活動的檢查。

　　2、各部門主管負責制定本部門的5S和現場文明生產管理工作細則并組織實施。

　　3、各作業場所負責人負責按5S和現場文明生產管理的要求執行。


　　四、5S管理制度
　　1、數據表格制度
　　各部門根據《5S管理日常檢查表》的相關項目進行5S考核和現場文明生產管理工作；
　　各部門嚴格按照各部門的《5S管理日常檢查表》對5S日常推進進行評分；
　　填寫表格應做到公平，公正。
抱著認真負責的態度，不可假公濟私；
　　早9：00把次日的《5S管理日常檢查表》交至主推辦人處；
　　主推辦人負責數據表格的匯總、整理、分析；
　　辦公室負責組織各部門負責人進行5S和現場文明生產管理檢查；
　　檢查結果以公告的形式通知，檢查不合格的以《整改措施通知表》的形式下達至各部門，各部門必須在規定整改的期限內進行整改，并落實到負責人。

　　２、5S檢查考評制度
　　為保證5S管理工作的有效推進，培養團隊精神，部門之間以小組形式展開競賽；
　　劃分各組之責任區域。
由各區域劃分主管對負責區域推行效果負全責；
　　個小組之間的評比以月為單位進行，由評比小組（物流經理，經理助理及各部門負責人組成）進行評比并將名次公布于公告欄；
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