企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于針對(duì)學(xué)校飯?zhí)?s管理方案咨詢，解答如下：
    5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法

　　為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，給XX創(chuàng)造良好的衛(wèi)生、干凈的環(huán)境，減少不良產(chǎn)品的發(fā)生率，提高員工的品質(zhì)，提升企業(yè)文化，結(jié)合XX情況，制訂本辦法。


　　一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　（一）5S管理活動(dòng)督查考核小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　（二）5S管理活動(dòng)督查考核小組工作職責(zé)：制定和貫徹落實(shí)5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)5S管理活動(dòng)的開展；檢查5S管理活動(dòng)的情況，督促5S管理活動(dòng)的開展；提出整改意見和建議，驗(yàn)證整改結(jié)果；制定和完善5S管理活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的5S管理活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比。


　　（三）公司各單位在5S管理活動(dòng)中的職責(zé)

　　1、配合公司，全力支持與推行5S管理活動(dòng)。


　　2、參加5S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握5S管理活動(dòng)技巧，提高5S管理活動(dòng)管理水平。


　　3、在本單位內(nèi)進(jìn)行5S管理活動(dòng)的宣傳。


　　4、按照公司的5S管理活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)劃本單位內(nèi)部工作區(qū)域的整理、定位、劃線標(biāo)示等工作。


　　5、熟悉5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法并向下屬解釋

　　6 、對(duì)本單位下屬員工5S管理活動(dòng)的檢查、督促和考核。


　　7 、負(fù)責(zé)本單位5S管理活動(dòng)的整改。


　　（四）員工在5S管理活動(dòng)中的職責(zé)

　　1、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)5S管理的含義、目的及推行要領(lǐng)。


　　2、不斷地對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃，保持清潔。


　　3、提出5S管理活動(dòng)的合理化建議和意見。


　　4、不斷學(xué)習(xí)5S管理新理論，提升自身素養(yǎng)。


　　三、推行要領(lǐng)

　　1S----整理

　　定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。


　　目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。


　　實(shí)施要領(lǐng)：1、自己的工作場所（范圍）全面檢查,包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；3、將不要物品清除出工作場所；4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。


　　2S----整頓

　　定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。


　　目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過多的積壓物品。


　　實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；2、需要的物品明確放置場所；3、擺放整齊、有條不紊；4、地板劃線定位；5、場所、物品標(biāo)示；6、制訂廢棄物處理辦法。


　　3S----清掃

　　定義：將工作場所清掃干凈。
保持工作場所干凈、亮麗。


　　目的：消除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。


　　實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范；5、經(jīng)常開展全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈。


　　4S----清潔

　　定義：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。


　　目的：維持上面3S的成果。


　　實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作；2、制訂目視管理的基準(zhǔn)；3、制訂5S實(shí)施辦法；4、制訂考評(píng)、稽核方法；5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；6、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。


　　5S----素養(yǎng)

　　定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。


　　目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。


　　實(shí)施要領(lǐng)：1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則；4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）；6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。


　　四、考核辦法

　　1、5S管理活動(dòng)考核按百分制進(jìn)行，具體按“檢查標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行，沒有加分，只有扣分。


　　2、每月逢10號(hào)進(jìn)行一次考核，檢修期間如遇星期六、日，考核日順延兩天。
月底統(tǒng)計(jì)結(jié)果并公布于眾。
5S管理活動(dòng)月考核與月績效工資掛鉤。


　　3、實(shí)行責(zé)任區(qū)一月一表上墻考評(píng)，不達(dá)標(biāo)內(nèi)容打紅“——”，扣1分。


　　4、每月開展一次5S管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議由XX主持。


　　五、獎(jiǎng)勵(lì)

　　每年進(jìn)行兩次評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，檢修結(jié)束一次，榨季結(jié)束一次。
以部室、工段為單位，按從高分到低分進(jìn)行選取，一等一名，獎(jiǎng)金3000元；二等獎(jiǎng)二名，獎(jiǎng)金各1500元；三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金各1000元。


　　附表二：

　　5S標(biāo)準(zhǔn)

　　檢查

　　整理20分1、地板上無廢紙、雜物、紙箱等不用的物品。
2、桌子、抽屜及柜子里無破舊的書籍、報(bào)紙、報(bào)表、賬本、損耗的工具等不用的物3、墻壁上無過期的書報(bào)、日歷、標(biāo)語、作業(yè)指導(dǎo)。
4、無報(bào)廢設(shè)備、零件、工具、材料等留存。


　　整頓25 分1、有定置管理圖。
定置管理圖放置恰當(dāng)。
2、倉庫、工具房內(nèi)設(shè)備、儀器、工具、零件擺放整齊、有標(biāo)示，進(jìn)出庫方便。
3、倉庫、工具房的物品建立有臺(tái)帳，掛上卡片，帳、物、卡相符。
4、抽屜分類標(biāo)示，標(biāo)示與抽屜內(nèi)物品相符。
5、文件柜、倉庫、工具房內(nèi)的物品分區(qū)擺放，定位、分類、標(biāo)示清楚明晰。
6、文件資料、圖紙按歸檔規(guī)則分類存放、標(biāo)示清楚。
7、防盜設(shè)施狀態(tài)完好。
8、有消防警示。
消防器材狀態(tài)完好，定點(diǎn)放置、取拿方便、明確標(biāo)示責(zé)任人。


　　清掃251、地面無垃圾、雜物、臟污或煙頭，垃圾桶按時(shí)清理。
2、辦公桌、椅子保持干凈、無塵土、無雜物。
3、文件柜和柜內(nèi)文件資料干凈，柜頂無塵土和雜物。
4、設(shè)備、儀器、工具、零件無污濁及灰塵。
5、門窗、墻壁、天花板無雜物、積塵及蜘蛛網(wǎng)。
6、消防器材干凈整潔。


　　清潔20 1、每天上下班前打掃倉庫、工具房衛(wèi)生，定期打掃衛(wèi)生管區(qū)。
2、下班或離開工作崗位，各種物品及時(shí)歸位。
3、下班前，電燈、電器電源關(guān)好。


　　素養(yǎng)10 1、遵照規(guī)定穿廠服、戴廠牌。
2、工作狀態(tài)無良好，有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、打游戲、吃東西等和工作無關(guān)的事情。


　　合計(jì)100分
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服