企業管理咨詢中，關于6S管理 員工行為準則咨詢，解答如下：
    一、6s管理的內容： 1、整理：將工作場所的任何物品分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消 除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓：把留下來的必須要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物 品。
3、清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、安全：重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
5、清潔：經常保持環境外在美觀的狀態。
目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
6、素養:每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于6S管理 員工行為準則、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服