企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)暮锰幨鞘裁矗孔稍儯獯鹑缦拢?br>     咨詢?cè)斍椋浩髽I(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)暮锰幨鞘裁矗?br>     實(shí)施精益六西格瑪?shù)暮锰帲ㄊ找妫?br>
　　通過(guò)實(shí)施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：

　　1、通過(guò)消除非增值流程和減少未按顧客要求生產(chǎn)，構(gòu)建低成本且快速敏捷滿足顧客需求的新生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式。


　　2、減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過(guò)程的能力和穩(wěn)定性、提高過(guò)程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性。


　　3、減少在制品數(shù)量、減少庫(kù)存、降低企業(yè)成本。


　　4、優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求。


　　5、改善廠房設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源。


　　6、提高顧客滿意度、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。



　　為了穩(wěn)定而高水平地滿足顧客需求，精益六西格瑪不僅關(guān)注流程優(yōu)化，同時(shí)還關(guān)注組織內(nèi)部如何運(yùn)營(yíng)以更快地滿足顧客需求。
在改善目標(biāo)上將六西格瑪?shù)摹案酶　?與精益生產(chǎn)的“更快更省”有機(jī)整合，從而充分體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力三要素：交貨期、價(jià)格和質(zhì)量。



　　【精益六西格瑪?shù)母拍睢浚?br>
　　精益六西格瑪作為一套系統(tǒng)的分析方法，是以價(jià)值流為研究對(duì)象，分析如何按照顧客需求節(jié)拍以最經(jīng)濟(jì)和流動(dòng)的方式拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)方法論，通過(guò)不斷減少波動(dòng)、識(shí)別并消除浪費(fèi)的方式，以達(dá)到降低流動(dòng)運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、加快流程運(yùn)行速度的目的，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意和企業(yè)利潤(rùn)最大化為最終目的。


　　內(nèi)容摘自：天行健咨詢公司     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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