企業管理咨詢中，關于企業剛開始推行5S管理，如何盡快培養員工的質量意識和團隊精神咨詢，解答如下：
    最直接有效的方法就是員工自己領悟，主動參與。
也就是日本豐田所推崇的TPM全員參與！首先，要告知員工公司的立場，對5S的重視，成立專門的5S委員會，其次，進行培訓，如何做到5S，要讓員工知道做到5S并不難，有一定的知識基礎和意識后，可以組織小活動，5S辯論賽，讓員工親自參與，吸引更多目光再呢，一段時間后開始組織大規模的5S評比活動，全廠范圍，進行獎勵！5S最忌慢熱，本來就一很玄乎的玩意，表面上既不增加產量，又不提升質量，所以很容易被忽略或淡忘！
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于企業剛開始推行5S管理，如何盡快培養員工的質量意識和團隊精神、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服