企業管理咨詢中，關于思考題:如何在企業中推廣精益生產方式?咨詢，解答如下：
    對于制造業客戶來說，其運營績效的評價要素，就是Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者說現場)，運營管理的所有努力，就是為了優化QCDS的指標指數。
因此對于制造業客戶來說，在運營管理領域，尋求咨詢公司的幫助，比如找尋“LP精益生產”的輔導、”TPM”咨詢，或者“6SIGMA”、“6s”服務等等等等，其最終目的都是為了QCDS指數的優化和提升。
立正顧問機構認為:實施精益生產應該按步驟，分階段，有針對性的解決QCDS的問題，一般的步驟是:1、先解決人員意識的問題2、從5S做起，讓全員養成良好的職業習慣3、解決交貨期D的問題，因為如果不能準時交貨，成本C和品質Q都會為他讓路4、成本C的解決，根據企業的特點，選用LP或者TPM作為主要技術手段5、品質Q是為了建立一個持續改善提升的機制，是企業的更高追求。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于思考題:如何在企業中推廣精益生產方式?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服