企業管理咨詢中，關于TPM生產現場的分類有哪些？咨詢，解答如下：
    一、生產現場的管理看板主要分為以下幾類：
　　1、制度與規范
　　(1)通過公開展示公司的相關管理制度和管理規范，使員工能夠做到統一執行。
不過，在生產現場，主要張貼與現場一線員工有關的制度和規范，這樣員工才有興趣看。

　　(2)責任區看板
　　將部門所在的區域(包括設備等)劃分給相應的班組和個人，確定每一名員工所負責的整理、整頓、環境清掃、設備清掃、設備點檢等日常管理工作。

　　注意要從全局考慮，不要遺漏任何區域或設備，這樣才能徹底落實責任制。

　　2、生產類信息
　　(1)生產計劃與生產進度
　　向相關員工說明生產計劃與計劃完成的進展情況，也即把生產現狀公開化。
這類看板一定要注意保證數據要準確、及時和易于辨認。

　　(2)質量信息
　　用來說明質量目標與實際質量完成情況。
這類信息要及時，這樣現場員工可以在一上班就看到上一班的質量問題，杜絕在本班發生。

　　還有不良產品展示和客戶質量投訴信息，這樣，就會警示現場員工我們的工作還有改善的空間。

　　3、TPM與設備類信息
　　(1)設備保養規范與點檢表
　　將設備的預防性保養計劃、保養規范、點檢內容公開展示出來，便于讓員工進行遵守。
內容主要包括日常保養與點檢、定期保養與點檢的項目、標準、周期、日期等將以日歷的形式預先制訂好，員工按計劃實施，等完成后做好標記。

　　(2)定期更換與潤滑
　　根據備件的使用壽命定期進行備件更換，根據部件的潤滑需求進行定期潤滑注油或換油，將這些信息張貼在需要更換和潤滑作業的部位，員工不容易遺忘，還方便有關主管人員進行檢查或監督。

　　4、安全信息
　　(1)安全事故及其預防
　　將發生過和可能發生的安全事故展示出來，用以警醒員工。

　　將預防安全事故的操作方法等安全規范等公開展示，用以提醒和訓練員工，遵守安全規范，杜絕再發生安全事故。

　　(2)安全警示
　　為了預防安全事故的發生而開展的提醒活動，包括安全無災害持續天數、安全每日一句、安全警示標牌。

　　5、改善提案與小組課題活動
　　將員工的改善提案或合理化建議公開展示出來，讓優秀員工得以彰顯自己的成員，也促進其他員工進行改善努力。

　　有些生產現場的問題需要采用小組的方式進行，比如QC小組、TPM改善小組等。
這些課題活動主要是針對特定的工作失、品質不良或設備問題，運用QC工具等展開分析討論，并將活動過程和活動結果展現在看板上。
以此來帶動小組活動的氛圍。

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