企業管理咨詢中，關于六西格瑪和精益生產有啥關系，要怎樣學習?咨詢，解答如下：
    精益生產的優勢和局限:1. 精益生產消除了庫存因而暴露了質量問題; 2.通過“一個流”可很快識別缺陷; 3.通過早期的精益工具使用為后續的更先進工具的使用奠定良好的基礎; 4.KAIZEN是一種有效的方法，因為它的重視行動、廣泛參與的團隊和快速的糾正行動。
5.但單純進行精益生產不能保證過程處于受控狀態。
六西格瑪的優勢和局限:1.聚焦于特定目標區域的變異降低; 2.為確保某些變異的根本原因被發現，團隊成員要使用更為先進的工具; 3.六西格瑪工具包中的統計工具組可用于解決復雜問題; 4.六西格瑪方法有能力消除由多個變量共同作用的缺陷。
5.但單純進行六西格瑪不能確保快速、靈活、持續的過程改進。
為了解決精益生產與六西格瑪各自的不足，隨著人們不斷地實踐便誕生了精益六西格瑪。
精益六西格瑪(Lean Six Sigma，簡寫為LSS)，它是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論。
精益六西格瑪同時關注消除浪費和降低變異。

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