企業管理咨詢中，關于企業實施5S管理的過程？咨詢，解答如下：
    可以按照PDCA循環的步驟開展5s全過程目標管理。


　　第一步，計劃(Plan)

　　這一步要為5s管理提供工作目標。
首先，企業領導層應根據競爭的變化、本企業現場管理的情況及5s管理的要求提出整個企業的5s管理目標。
其次，進行目標展開。
按照企業組織層次和部門設置，將企業5s管理目標依次分解為各部門、車間、工段、班組、工人的具體目標，把目標層層分解落實到每個單位和每個人。
目標分解堅持“窮盡原則”，企業中的每一個部門、場所、角落，每一工作地、設備、用品都有5s活動，都有專人負責，做到全空間和全員的整理、整頓、清掃和清潔。
每一個目標都要明確5W1H，即對要完成的5s活動，詳細規定做什么、誰來做、何時做、何地做、為何做、如何做。
每一個目標都要確定期量標準，做到完成時間和數量清晰。
為了便于目標實施和考核，各個目標都要通過上下級協商制定，由目標執行人提出實施對策，并且明確其目標責任。
再次，針對分解得到的各級目標，編制5S目標管理卡，及時填寫并予以公示，以便對照、監督、檢查和比較，起到激勵和競爭作用。


　　第二步，執行(Do)

　　按目標要求組織實施5S活動，一方面要做到自我控制。
每個員工都自主實施5s目標，發現問題及時處理。
另一方面要做到及時反饋。
遇到新問題或難題，及時上報，上級給予指導、協調和支持。


　　第三步，檢查(Check)。
建立完善的檢查制度和辦法，通過自檢與上級檢查相結合、定期與不定期檢查相結合、全面檢查與抽檢相結合的方式，檢查5s目標執行情況，加強督促。


　　第四步，評價(Action)

　　當一個目標的計劃實施結束時，就要對本期的目標進行考核評價。
根據5s活動的內容列出具體評價指標和評價標準，依據實際執行隋況打分，最后按各項評價指標的權重計算總分，根據評價結果等級進行獎懲。
每個單位和個人都要對5s工作進行全面總結，既肯定成績和經驗，又反映不足和問題，并提出改進方案。
這樣每經歷一個目標管理PDCA循環，5s管理水平就上一個臺階，使現場得到持續改善。

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