企業管理咨詢中，關于六西格瑪主要有哪些工具?咨詢，解答如下：
    1、質量功能展開(QFD)2、過程流程圖(Process Map)3、柏拉圖(Pareto Chart)4、因果圖(魚骨圖)5、因果矩陣(Cause-Effect Matrix)6、航次模式及影響分析(FMEA)7、測量系統分析(MSA)8、過程能力分析(西格瑪水平)9、圖表分析10、假設檢驗11、回歸分析12、試驗設計(DOE)13、統計過程控制(SPC)
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于六西格瑪主要有哪些工具?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服