企業管理咨詢中，關于面對新形勢我們怎么辦如何做好班組建設工作咨詢，解答如下：
    我正在寫我單位的班組建設工作要點，還沒寫完，各單位要把班組建設列入重要議事日程，加強領導，認真負責組織實施，各部門要積極協助推進班組建設工作，形成合力，有序、有力、有效地推進五好班組建設活動。
1.各基層應根據自身工作性質，班組業務專業分工與管理的需要，調整班組編制，對過大或過小的班組進行調整，優化班組組織結構。
制定班組建設工作實施計劃、有重點、有步驟地推進班組建設活動。
2.要以2011年度三個“五好”先進班組為模板，突出反映各單位班組建設工作中的亮點、典型人物、先進事跡，總結推廣好經驗，好做法，激發全體班組人員的參與熱情和競爭意識，調動班組建設工作的總體提高。
3.在創建班組建設活動中，要從自身實際出發，在總結班組建設經驗的基礎上，著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，探索如何加強與改進班組建設的新方式和新途徑，把五好班組建設不斷引向深入。
4.科學規范管理《班組工作手冊》，處理好工作手冊基本要求，特別是一些重要崗位，要進一步研究現行手冊與行業要求之間的銜接問題，使兩者的要求達到有機結合，融為一個整體。
5.現場“6S”管理是今年班組的重點之一，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的要求，做好員工教育、危險辨識、隱患排查與治理工作，加強設備設施，管理生產、服務現場定置管理，營造規范、整潔、環保的安全工作環境。
6.認真開展崗位練兵實踐活動。
崗位練兵時間和形式要靈活安排，充分利用時間、工余、檢修和倒休時間，通過技能比武、案例分析、交流研討、學習培訓等多種方式，提高員工崗位專業技能水平和能力。
7.結合班前班后會制度，“五想五不干”行為安全觀察等活動，將xxx“一切事故都是可以預防”的安全理念、安全文化貫徹到每一個員工，建立安全生產的氛圍與環境。
8.各單位應加強員工安全知識、崗位技能培訓，基層班組應充分利用班前班后會、每周學習例會等方式，組織開展好培訓工作，保證每月不少于24學時的學習培訓。
9.班組建設公辦室及各單位嚴格執行《公司班組建設考核激勵制度》，對班組建設工作進行動態管理，班組建設公辦室每季度至少組織一次班組建設審核，各單位每月應組織一次自查自評，總結先進經驗，深入開展好班組建設工作。

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