企業管理咨詢中，關于推行TPM活動的步驟有哪些？咨詢，解答如下：
    CTPM理則為企業實施TPM活動基礎步驟！1自主維護基準設定
　　通過對前面兩項活動的總結，在維護部門的協助下制定針對維護設備的《自主維護基準書》將其作為今后設備維護的標準，在“清掃”、“維護”和《自主維護基準書》制作的過程中逐步加深對設備的認識。
2綜合點檢
　　由綜合點檢小組(維護部門、促進管理員部門、現場監督員組成)通過事先制定的《綜合點檢表》實施點檢。
并對在點檢中發現的問題提出整改議建和改善方向，并針對現場出現的問題對擔當人員做出相應的教育。
3自主點檢：通過歸納綜合點檢結果，對點檢中出現的問題進行相應的改善，并將其他設備中出現的問題應用在沒有檢查出問題的設備當中作補充檢查(橫向比較)。
將自主點檢中發現的問題與維護部門研討并完善《自主維護基準書》和《綜合點檢表》的內容以便于將其試用在今后的實際點檢當中。
對變更的內容及時通知到每個擔當者，讓所有相關人員知曉。
4標準化與維持管理
　　將前面五個階段總結制定的文本標準化并將這些標準作為日常管理中的一部份分擔給相應職責的人員定期執行。
5自主管理徹底化
　　對前階段的過程反復徹底的執行，不斷的挑戰過去的成績，是決TPM活動能否成功的關鍵。
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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于推行TPM活動的步驟有哪些？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服