企業管理咨詢中，關于生產加工型企業6S管理的具體方法？咨詢，解答如下：
    6S管理實施原則： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。
管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
6S管理精髓： （1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤； （2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動 （3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。
只有起點沒有終點。
執行6S的好處 （1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心； （2）減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護； （7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運； （8）交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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