企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)與6s管理的關(guān)系咨詢，解答如下：
    生產(chǎn)中推行6S是非常必要的，很多日資企業(yè)去審核時，第一就看的是6S做的怎么樣。
他們認(rèn)為連6S都做不好的企業(yè)，是管理不善的企業(yè)。

一、整理
定義：
區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

目的：
1、改善和增加作業(yè)面積；
2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
3、減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；
4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；
5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。

二、整頓
定義：
必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

目的：
不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

三、清掃
定義：
清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾、清除辦公場所的垃圾。

目的：
清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮、整潔。

四、清潔
定義：
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：
認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
工作環(huán)境更加舒適。

五、素養(yǎng)
定義：
人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：
提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

六、安全：
定義：強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

目的:
保障工人安全,改善工作環(huán)境﹔
減少工傷事故.確保安全生產(chǎn)﹔

可以看出，6S實際上就是為生產(chǎn)服務(wù)的，提高效率，減少浪費，確保安全。

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