企業管理咨詢中，關于5S之清潔實施技巧咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S之清潔實施技巧
    5S管理工作對于企業的發展十分重要，推行好5S管理工作可以大步的提升企業的形象，改善員工的工作素質。

　　第一節清潔
　　一、清潔的意義和目的
　　1．清潔的意義
　　所謂“清潔”，不單是我們所說的干凈、清潔的意思，而是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結果，保持生產現場任何時候都整齊、干凈。
作業現場潔凈明亮，會使人產生愉快的心情，有利于提高工作效率。


　　2．清潔的目的
　　清潔的目的就是維持潔凈的狀態，而為了保持清潔，就要不斷地進行整理、整頓和清掃，這是最基本的(換言之，搞好5S是從整理、整頓和清掃的3S開始的)。

　　二、清潔的實施方法
　　如果保持作業現場的清潔，工人就會有愉快的心境，現場潔凈明亮，也能提高工人的于勁，這對提高企業的生產效率是非常有利的。
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　　不進行清掃而要保持干凈的做法是沒有的，也是不可能的。
如果清除地板上頑固的污垢、補刷墻壁上脫落的涂料、將現場到處都擦拭得潔凈明亮，這樣就會改變現場的氣氛，從而使工人的心情舒暢。

　　在實施的過程中，要不斷對不足之處進行糾正，并且再次對3S(整理、整頓、清掃)的意義進行認識，使員工的認識呈螺旋形的上升。
所以，為了真正地維持3S(整理、整頓、清掃)，就要在整個企業全面地進行宣傳和教育，用巡回檢查、5S報道、宣傳畫、標語、舉行參觀交流會等各種形式來加強員工的5S意識，使5S推行活動不斷具有新鮮感。

　　1．制定專門的手冊
　　整理、整頓、清掃的最終結果是形成“清潔”的作業環境。
要做到這一點，動員全體員工參加整理、整頓是非常重要的，所有的人都要清楚應該干些什么，在此基礎上將大家都認可的各項應做工作和應保持的狀態匯集成文，形成專門的手冊，從而達到確認的目的。

　　清潔手冊要明確以下內容：
　　(1)作業場所地面的清潔程序、方法和清掃后的狀態；
　　(2)確立區域和界線，規定完成后的狀態；
　　(3)設備的清掃、檢查的進程和完成后的狀態；
　　(4)設備的動力部分、傳動部分、潤滑油、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查進程及完成后的狀態；
　　(5)工廠的清掃計劃和責任者；規定清掃實施后及日常的檢查方法。

　　2．明確“清潔”的狀態
　　所謂清潔的狀態，它包含有三個要素：
　　第一是“干凈”；
　　第二是“高效”；
　　第三是“安全”。

　　這就是我們稱之為缺一不可的“清潔的狀態”。

　　在開始時，要對“清潔度”進行檢查，制訂明細的檢查表，以明確“清潔的狀態”。

　　(1)地面的清潔狀態應該是怎樣的狀態；
　　(2)窗戶和墻壁的清潔狀態應該是怎樣的狀態；
　　(3)操作臺上的清潔狀態應該是怎樣的狀態；
　　(4)工具和工裝的清潔狀態應該是怎樣的狀態；
　　(5)設備的清潔狀態應該是怎樣的狀態；
　　(6)貨架和放置物資場所的清潔狀態應該是怎樣的狀態。

　　只有明確了這些清潔的狀態之后，才可以進行清潔檢查。

　　3．定期檢查
　　同清潔的狀態相適應的，比保持清潔更重要的要素是保持場地高效率作業。
為此，不僅在日常的工作中檢查，還要定期地進行檢查。
檢查對象雖然和檢查表的相同，但是這些不僅僅是單指“清潔度”，而且是要檢查“高效的程度”，效率是定期檢查的要點，這同樣需要制定檢查表。

　　檢查要求現場的圖表和指示牌設置位置合適；提示的內容合適；安置的位置和方法有利于現場高效率運作；現場的物品數量合適，沒有不需要的。

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