企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于食品化工行業(yè)實(shí)施六西格瑪培訓(xùn)的必要性有哪些？咨詢(xún)，解答如下：
    【一】、食品化工行業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的必要性：


　　①提升企業(yè)管理的能力


　　六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。
過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書(shū)面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動(dòng)。
六西格瑪管理法成為追求完美無(wú)瑕的管理方式的同義語(yǔ)。



　　正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報(bào)中所指出的：“六西格瑪管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過(guò)去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化了管理流程，降低了材料成本。
六西格瑪管理的實(shí)施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。
”


　　六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動(dòng)力去追求當(dāng)時(shí)看上去幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
20世紀(jì)80年代早期公司的品質(zhì)目標(biāo)是每5年改進(jìn)10倍，實(shí)施六西格瑪管理后改為每2年改進(jìn)10倍，創(chuàng)造了4年改進(jìn)100倍的奇跡。



　　對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示：如果企業(yè)全力實(shí)施六西格瑪革新，每年可提高一個(gè)西格瑪水平，直到達(dá)到4.7西格瑪，無(wú)需大的資本投入。
這期間，利潤(rùn)率的提高十分顯著。
而當(dāng)達(dá)到4.8西格瑪以后，再提高。
達(dá)到這個(gè)水平后需要對(duì)過(guò)程重新設(shè)計(jì)，資本投入增加，但此時(shí)產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，市場(chǎng)占有率也相應(yīng)提高。



　　②節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

　　對(duì)于企業(yè)而言，所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)需要維修、調(diào)換，這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。
美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料表明，一個(gè)執(zhí)行3西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的成本占其銷(xiāo)售收入的10%～15%。
從實(shí)施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實(shí)施六西格瑪管理節(jié)省下來(lái)的成本累計(jì)已達(dá)140億美元。
六西格瑪管理的實(shí)施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。



　　③增加顧客價(jià)值

　　實(shí)施六西格瑪咨詢(xún)可以使企業(yè)從了解并滿(mǎn)足顧客需求到實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過(guò)采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率，從而提高顧客滿(mǎn)意程度。



　　通用電氣的醫(yī)療設(shè)備部門(mén)在導(dǎo)入六西格瑪管理之后創(chuàng)造了一種新的技術(shù)，帶來(lái)了醫(yī)療檢測(cè)技術(shù)革命。
以往病人做一次全身檢查需3分鐘，改進(jìn)后卻只需要1分鐘了。
醫(yī)院也因此而提高了設(shè)備的利用率，降低了檢查成本。
這樣，出現(xiàn)了令公司、醫(yī)院、病人三方面都滿(mǎn)意的結(jié)果。



　　④改進(jìn)服務(wù)水平

　　實(shí)施六西格瑪咨詢(xún)不但可以用來(lái)改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來(lái)改善服務(wù)流程，因此，對(duì)顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。



　　通用電氣照明部門(mén)的一個(gè)六西格瑪管理小組成功地改善了同其最大客戶(hù)沃爾瑪?shù)闹Ц蛾P(guān)系，使得票據(jù)錯(cuò)誤和雙方爭(zhēng)執(zhí)減少了98%，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關(guān)系。



　　⑤企業(yè)文化

　　在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。
通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理咨詢(xún)，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企業(yè)洋溢著熱情和效率。
員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過(guò)參加培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問(wèn)題解決方法，工作效率獲得明顯提高。
在強(qiáng)大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ鳎瑴p少并消除工作中消防救火式的活動(dòng)。



　　【二】、食品加工行業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理的可行性分析：


　　通過(guò)對(duì)食品行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查研究，分析了行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，當(dāng)前存在的問(wèn)題已成為食品行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如產(chǎn)品附加值低，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，生產(chǎn)廠家的質(zhì)量意識(shí)不到位，質(zhì)量管理水平亟待提高等等。
由此導(dǎo)入六西格瑪管理在該行業(yè)引進(jìn)的必要性和重要性。



　　結(jié)合六西格瑪管理的管理理論，闡述了推行六西格瑪管理的需要遵循的原則：

　　1、真誠(chéng)關(guān)注顧客；

　　2、用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)；

　　3、以流程研究為主線；

　　4、主動(dòng)管理；

　　5、組建以跨流程、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)無(wú)邊界的合作；

　　6、追求完美，但同時(shí)容忍失敗。



　　并對(duì)具體階段和步驟的準(zhǔn)備和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。
通過(guò)對(duì)公司的概況、質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析評(píng)估，說(shuō)明實(shí)施六西格瑪?shù)谋匾院涂赡苄浴?br>結(jié)合公司的實(shí)際情況，從分層次、系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)始，選定降低次品率為改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)歷界定、測(cè)量、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施以及控制等階段，取得了一定的成效。
在運(yùn)行過(guò)程中暴露了一些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題也進(jìn)行了剖析。



　　巨大的食品加工業(yè)雖擁有極大的發(fā)展?jié)摿Γ谠摲椒ǖ膶?shí)行上仍處于落后狀態(tài)。
此外，精益六西格瑪在食品業(yè)成功實(shí)施的因素將被總結(jié)提煉成一個(gè)通用的方法，以便將該方法全面推廣到整個(gè)食品行業(yè)，而不再單獨(dú)考慮此行業(yè)中公司的規(guī)模。
精益六西格瑪所面臨的主要挑戰(zhàn)，發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)若干年內(nèi)可能的發(fā)展動(dòng)向。



　　【三】、六西格瑪管理的研究對(duì)象


　　
　　不少企業(yè)家甚至學(xué)者把六西格瑪定位為一套先進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題解決工具方法，認(rèn)為六西格瑪在解決企業(yè)某個(gè)具體問(wèn)題時(shí)，具有很強(qiáng)大的威力，有一整套方法可以對(duì)解決對(duì)象進(jìn)行分析和改進(jìn)；也有人把六西格瑪和QCC相比較，認(rèn)為六西格瑪不過(guò)是QCC的升級(jí)版本，新瓶裝舊酒，是美式QCC。
這里他們弄錯(cuò)了一個(gè)基本前提，就是六西格瑪?shù)亩ㄎ唬核歉墒裁吹模克难芯繉?duì)象是什么？六西格瑪管理的關(guān)注重點(diǎn)不是單點(diǎn)問(wèn)題的解決！甚至不是為了提升產(chǎn)品品質(zhì)！其研究對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)：從戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、到企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、再到產(chǎn)品、服務(wù)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)價(jià)值鏈、甚至延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈。
六西格瑪著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大局，研究客戶(hù)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)自上而下的分析，鎖定關(guān)鍵流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目制方式，組織跨部門(mén)聯(lián)合小組實(shí)施突破，從而達(dá)到突破性?xún)?yōu)化的效果。


　　【四】、張馳咨詢(xún)16年來(lái)專(zhuān)注食品加工化工行業(yè)，輔助客戶(hù)運(yùn)用精益六西格瑪咨詢(xún)整體方法論，提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本浪費(fèi)，夯實(shí)持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效，以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏利能力，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)。



　　提供六西格瑪公開(kāi)課培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。
（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)）

　　1.六西格瑪培訓(xùn)分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。


　　2.張馳六西格瑪公開(kāi)課培訓(xùn)費(fèi)用八千至四萬(wàn)之間。
每月固定有課。


　　3.培訓(xùn)方式有三種：公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)（項(xiàng)目輔導(dǎo)）。

    上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、
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