企業(yè)管理咨詢中，關于車間5S管理咨詢，解答如下：
    1成立“5S推行委員會”廠長為推行委員長，一名5S責任人負責5S推進常務工作;各部門選派一名推行執(zhí)行員作為委員組成實施機構，部門推行執(zhí)行員負責5S在該部門的推行和執(zhí)行2. 推行體系文件推行標準： 5S實施標準文件推行方法： 5S實施大綱，5S培訓文件推行評價： 5S考核文件推行工具： 5S標準工具/表格集合這些文件綜合即為5S管理制度體系3.推行實施計劃： 公司推行委員會成立后，由5S負責人組織進行全員培訓并開始制定詳細推行階段性實施計劃，推行實施計劃遵循以下原則：1、部門對照標準診斷后自主試運行，建立局部樣板1)推進細項目選擇某一兩個局部區(qū)域作為樣板試點，并對實施過程中的問題進行總結分析加以完善，確定推進樣板。
2)推進樣板復制，公司推廣。
3)推進項目中的其他細項目陸續(xù)參照1)2)步進行。
2、5S責任區(qū)劃分在樣板試點同時，開始部門5S責任區(qū)細分，找出灰色責任區(qū)確定責任人和責任單位，引入RACI工具責任到部門，部門責任到人頭，建立公司和部門5SRACI表和5S責任區(qū)域圖。
3、全面整理清理要與不要物品，不要物品進行處置。
4、全面整頓進行標識和定置。
5、規(guī)范檢查實施各級檢查，并進行行動跟蹤。
6、考評表彰實施檢查結果考評，有效會議實施表彰并信息板目視化。
7、運用PDCA完善5S管理制度體系文件8、5S管理提升
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