企業管理咨詢中，關于企業5S定置管理運用咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S定置管理運用
    5S管理工作是企業重要的現場管理工作，推行5S管理工作是企業重要的發展內容。

　　1．主題內容與適用范圍
　　1.1本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。


　　1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產現場及生活后勤場所的定置管理。

　　2．組織機構
　　2.1由5S推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
　　2.2各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。

　　3.定置管理的原則
　　3.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要；
　　3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
　　3.3符合環境保護和勞動保護規定標準；
　　3.4定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事；
　　3.5定置管理的動態原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。

　　4．定置管理的基本要求
　　4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；
　　4.2物品擺放優化定位；
　　4.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；
　　4.4制定室內物品平面定置圖；
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