企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司要導(dǎo)入six sigma項(xiàng)目，請(qǐng)問民營(yíng)企業(yè)實(shí)施6sigma管理咨詢有哪些好的建議呢？咨詢，解答如下：
    

民營(yíng)企業(yè)在推行六西格瑪方面有以下建議：

　　第一，項(xiàng)目組之間定期交流，以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　第二，考慮成立一個(gè)小組或部門專門負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)耐菩小?br>三星電子在該方面做得非常好，他們有專門的六西格瑪經(jīng)營(yíng)部門，有專職黑帶統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司六西格瑪?shù)倪\(yùn)作，可供借鑒和參考。

　　第三，設(shè)立六西格瑪日。
共享六西格瑪成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　第四，在某報(bào)上開辟六西格瑪專欄，宣傳六西格瑪文化、理念、項(xiàng)目。

　　我們沒有經(jīng)過SQC階段，企業(yè)傳統(tǒng)上是不重視數(shù)據(jù)的，我們同樣不太重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這些六西格瑪推行很重要的基礎(chǔ)工作我們都缺乏，我們?cè)鯓硬拍芎芎猛菩辛鞲瘳敚拷?jīng)過大量研究實(shí)踐，我們總結(jié)出了在企業(yè)推行六西格瑪?shù)囊惶撞呗?，包括?biāo)準(zhǔn)化、模塊化、盡量降低對(duì)人的要求，給學(xué)員更多機(jī)會(huì)實(shí)戰(zhàn)、表演等。
六西格瑪?shù)耐菩?，不能只靠一小批公司精英，那難成氣候，只有大家都“不知不覺”地按六西格瑪?shù)睦砟?、方法去思考、去做事，才能收效巨大，中?guó)恰恰不是這個(gè)傳統(tǒng)，所以，期望全集團(tuán)的中層干部以上全成為黑帶，全體職員成為綠帶，那樣企業(yè)在后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)立于不敗之地。

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