企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)主要目的是什么咨詢，解答如下：
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    精益生產(chǎn)的目的：
　　精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。
其核心就是精簡(jiǎn)，通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)（即浪費(fèi)），縮短對(duì)客戶的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤(rùn)率。

　　企業(yè)的目標(biāo)就是在持續(xù)不斷的提供客戶滿意產(chǎn)品的同時(shí)，追求最大化的利潤(rùn)。
在當(dāng)前很多企業(yè)面臨多品種小批量的情況下如何有效的滿足客戶同時(shí)低成本的生產(chǎn)的困境。

　　精益生產(chǎn)方式綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn)。
為了實(shí)現(xiàn)精益，許多改進(jìn)工具及技術(shù)已廣泛運(yùn)用，如價(jià)值流分析、看板（拉動(dòng)系統(tǒng)）、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、單件流、7S、TPM等等。

　　直至2015年，在面臨市場(chǎng)多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)方式的實(shí)施，在以下方面得到顯著改善：
　　·提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；
　　·縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對(duì)顧客需求的應(yīng)變能力；
　　·縮短企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期；
　　·降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
　　·提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)作成本；
　　·加強(qiáng)了一個(gè)看流生產(chǎn)方式的運(yùn)做；
　　·減少生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)。
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