5S/6S起源于日本,是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。
1955年提出“2S”,即整理、整頓,“安全始于整理,終于整理整頓”,后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要,逐步的提出了另外的3S,即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。
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