企業管理咨詢中，關于5S管理之物品定量標示方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理之物品定量標示方法
    5S管理中有個三定原則。
其中定置管理就是把“物”放置在固定的、適當的位置。
但對“物”的定置，不是把物拿來定一下位就行了，而是從安全、質量和物的自身特征進行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態、現貨表示等定置三要素的實施過程，因此要對生產現場、倉庫料場、辦公現場定置的全過程進行診斷、設計、實施、調整、消除，使之5S現場管理達到科學化、規范化、標準化。
定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態，改進B狀態，保持A狀態。
同時還要逐步提高和完善A狀態。

　　目的 對保管物品進行3定(定品、定位、定量)5S管理，以縮短尋找時間，降低庫存資金。

　　對象 備品、備件、消耗品、辦公用品、各種材料、化學藥品等。

　　標準 
　　1.使用規定的規格；
　　2.最大庫存量以3個月的使用為標準；
　　3.最大庫存量用紅色標記；
　　4.最小庫存量用黃色標記；
　　5.物品訂貨點(時間)用綠色標記。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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