企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于談?wù)勛约簩?duì)6S管理的建議和想法?咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋赫務(wù)勀銓?duì)工序6S管理的建議和想法?如果你是6S小組成員或是小組組長(zhǎng)，你將如何開(kāi)展你的工作?“.“急啊”.”
    看看這個(gè)參考一下吧 一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志 6S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志 二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn) ·做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩! ·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩! ·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位! 一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待! 三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形 6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn) 四、6S精益管理的對(duì)象 ·人--規(guī)范化 ·事--流程化 ·物--規(guī)格化 二、6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么 ·減少故障，促進(jìn)品質(zhì) ·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 ·建立安全，確保健康 ·提高士氣，促進(jìn)效率 ·樹(shù)立形象，獲取信賴 ·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 第二盤 內(nèi)容提要 三、企業(yè)如何自我照鏡子 企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6S精益管理推行的三部曲 ·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí) 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 ·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 ·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事 五、建立明確的責(zé)任鏈 創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作 六、推行組織的有效運(yùn)作 ·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò) ·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法 ·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作 ·讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí) 七、計(jì)劃的制定和實(shí)施 ·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定 ·主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展 ·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法 第三盤 內(nèi)容提要 一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析 從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng) 二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn) 抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍 三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明 正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見(jiàn)影 第四盤 內(nèi)容提要 一、目視管理和看板管理 將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知，一目了然 現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明 目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng) 二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估 設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下 三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū) 對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯 第五盤 內(nèi)容提要 一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍 6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果 二、三位一體的素養(yǎng)提升 素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題;需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題;需要感受高手站在 團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題 三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成 員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。
從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一 個(gè)過(guò)程。
需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成 四、全員參與 每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化 五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn) 剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。
6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益 第六盤 內(nèi)容提要 一、庫(kù)房6S精益管理改善案例分享 二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享 三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享 四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享 五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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