企業管理咨詢中，關于在工廠6S管理中有什么好的方法能進一步讓6S活動上一個臺階咨詢，解答如下：
    轉載以下資料供參考 6S現場管理辦法1．整理
　　★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
　　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
　　★不必要的東西要盡快處理掉。

　　目的：
　　★騰出空間，空間活用
　　★防止誤用、誤送
　　★塑造清爽的工作場所
　　生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

　　生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
　　★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

　　★棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

　　注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

　　實施要領：
　　1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
　　2．制定“要”和“不要”的判別基準
　　3．將不要物品清除出工作場所
　　4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
　　5．制訂廢棄物處理方法
　　6．每日自我檢查
　　2．整頓
　　★對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　　★明確數量，并進行有效地標識。

　　目的：
　　★工作場所一目了然
　　★整整齊齊的工作環境
　　★消除找尋物品的時間
　　★消除過多的積壓物品
　　注意點：
　　這是提高效率的基礎。

　　實施要領：
　　1．前一步驟整理的工作要落實
　　2．流程布置，確定放置場所
　　3．規定放置方法、明確數量
　　4．劃線定位
　　5．場所、物品標識
　　整頓的“3要素”：場所、方法、標識
　　放置場所
　　★物品的放置場所原則上要100%設定
　　★物品的保管要 定點、定容、定量
　　★生產線附近只能放真正需要的物品
　　放置方法
　　★易取
　　★不超出所規定的范圍
　　★在放置方法上多下工夫
　　標識方法
　　★放置場所和物品原則上一對一表示
　　★現物的表示和放置場所的表示
　　★某些表示方法全公司要統一
　　★在表示方法上多下工夫
　　整頓的“3定”原則：定點、定容、定量
　　★定點：放在哪里合適
　　★定容：用什么容器、顏色
　　★定量：規定合適的數量
　　3．清掃
　　★將工作場所清掃干凈。

　　★保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　目的：
　　★消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮
　　★穩定品質
　　★減少工業傷害
　　注意點：
　　責任化、制度化。

　　實施要領：
　　1．建立清掃責任區（室內外）
　　2．執行例行掃除，清理臟污
　　3．調查污染源，予以杜絕或隔離
　　4．清掃基準，作為規范
　　4．清潔
　　將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

　　目的：
　　維持上面3S的成果
　　注意點：
　　制度化，定期檢查。

　　實施要領：
　　1．前面3S工作
　　2．考評方法
　　3．獎懲制度，加強執行
　　4．主管經常帶頭巡查，以表重視
　　5．素養
　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。
培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。
開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

　　目的：
　　★培養具有好習慣、遵守規則的員工
　　★提高員工文明禮貌水準
　　★營造團體精神
　　注意點：
　　長期堅持，才能養成良好的習慣。

　　實施要領：
　　1．服裝、儀容、識別證標準
　　2．共同遵守的有關規則、規定
　　3．禮儀守則
　　4．訓練（新進人員強化5S教育、實踐）
　　5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 6、安全——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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