企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于現(xiàn)場5S管理活動“整頓”的實施措施咨詢，解答如下：
    咨詢主題：現(xiàn)場5S管理活動“整頓”的實施措施
       5S管理落實執(zhí)行徹底，能給企業(yè)帶來了一個全新的面貌，通過對車間科學合理的整理整頓，使工作現(xiàn)場有了良好的改善;通過標準化的清掃清潔，又為員工創(chuàng)造一個文明，整潔，溫馨，明快的工作環(huán)境;通過全面落實貫徹素養(yǎng)安全，減少了安全事故的發(fā)生，提升了員工的素質(zhì)，提高企業(yè)形象。

　　(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，5S管理“整頓”是接“整理”之后的第二個“S”。
以下詳解“整頓”的實施措施。
1.整頓的辦法。

　　1.1規(guī)定放置場所。

　　1.2規(guī)定放置的方法，保證查找容易和取拿方便。

　　1.3遵守保管規(guī)則---放歸原位。

　　2.東西放置場所的規(guī)定辦法。

　　2.1撤掉不用物品，減少50%庫存量，車間(崗位上)原則上一種東西只留1各，其他一律清除。

　　2.2放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。
分類區(qū)別物品，決定將其放在遠處、近處或中央倉庫。
近處只放必需的東西，室內(nèi)的整體布局為：使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運的地方。

　　         2.3統(tǒng)一名稱。
規(guī)定物品的放置方法。

　　2.3.1研究符合功能要求的放置方法。
所謂符合功能要求，就是考慮如何放置，使其在質(zhì)量、安全、效率上都沒有浪費或徒勞;在質(zhì)量上，避免品名錯誤;對形狀、品名、號碼相似的物品應(yīng)放得距離遠一點，或放一個樣品以便確認，或者用不同的顏色和形狀放置誤用;在品名上，將閣板的倉庫號碼作為后備號。

　　2.3.2品種名稱和放置場所的標示。
物品標明名稱;固定物品放置場所，對號入座;標示放置場所;物品和放置場所二者的配套名稱，在物和倉庫上均應(yīng)加以標注。

　　2.3.3拿放方便的改進。
標示好物品名稱后，應(yīng)制作相應(yīng)圖示;零件按功能或產(chǎn)品別保管;放置場所的高度，應(yīng)考慮安全等因素，應(yīng)將重的物品放在下面或制作一個代滑輪的臺車等;為保證取拿方便或工作容易，應(yīng)將物品放置在人們的膝蓋到頭部之間的高度;對工具類物品，高度以從腰到肩為宜。

　　2.4遵守保管規(guī)則。

　　2.4.1日常管理和防止庫存無貨。
放置場所要明確標明：庫存無貨、未退貨或丟失;為補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點應(yīng)明確標示或用顏色區(qū)別;搬運應(yīng)使用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件應(yīng)分別搬運，使用容易移動和容易作業(yè)的臺車。

　　2.4.2取拿、收存的訓練和改進的效果。
整頓就是為了避免取出、收存浪費時間的活動，必須掌握改進的效果。

　　2.5物品放置方法。

　　生產(chǎn)管理，5S現(xiàn)場管理以上是對“整頓”的實施管理點撥，具體落實執(zhí)行，落實到細節(jié)。

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