企業管理咨詢中，關于5s現場管理對：班組管理看板、人員定員標準要求咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5s現場管理對：班組管理看板、人員定員標準要求
           5S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。
每天都在一個對、錯一目了然的環境中工作，使得每個人都必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

　　5s現場管理，班組管理看板及人員定員圖標示標準：
　　(1)班組管理看板標示標準：
　　設置班組管理看板，目的在于公示相關班組管理內容，包括班組管理結構圖、管理制度、行政通知和相關考核指標。

　　基本標示標準：
　　材質：pc板;
　　使用方式：列出班組管理的具體內容;
　　顏色：不限;
　　使用位置：生產車間公共場所或生產線的適當位置。

　　班組管理的基本內容：
　　①建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任，事事有考核標準。

　　②開展全面質量管理，確定班組質量方針的目標，規定質量指標，保證產品質量。

　　③開展勞動競賽，維護勞動紀律，保證安全文明生產，提高勞動生產率。

　　④開展技術業務學習，提高班組成員文化水平，使其成為有文化、懂技術的新型工人。

　　⑤做好各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，按照公布，妥善保管。

　　⑥做好班組民主管理，充分調動班組成員的積極性和創造性。

　　(2)人員定員圖標示標準
　　       人員定員是指為了適應生產的實際需要而限制人員數量。
人員定員圖能夠清楚標明作業人員性質、數量及其相關信息，提高5S管理效率。

　　基本標示標準：
　　材質：pc板
　　使用方式：注明生產車間、生產線名稱及定員人數、人員
　　顏色：藍底白字;
　　使用位置：生產車間門口墻壁或流水線的適當位置。

　　人員定員的管理：
　　①人員定員包括企業人員定編、部門人員定編和班組人員定編。

　　②定員方法：正向定員，先確定企業定員人員，再分解到部門，最后落實各班組人員數量;逆向定員，先進行班組定員，再進行部門匯總，最后得到企業定員總數。

　　③人員定員應考慮的因素。
根據同行業人均產值完成量，確定企業人員定員范圍;根據企業設備狀況和生產要求，設定生產人員的定員人數;確定生產人員總數后，分配各車間、工序人員;根據生產人員數量，確定生產服務、輔助人員數量。

　　④實現方法：設備決策，注意各工序設備的產能均衡，并使其保持良好的運行狀態;合理選擇設備性能，既確保產品質量，又降低成本;確保半成品、材料、耗材、刀具、模具的供應;做好設備工作狀況記錄及產量統計;調整設備異動，不斷更新換代;人員決策，做到人員最忌配置;不斷進行操作人員技能培訓;培養員工的責任感和良好的職業道德;確保人員數量，防止浪費。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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