企業管理咨詢中，關于6S現場管理之看板管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：6S現場管理之看板管理
    5S管理工作有日本先進的現場管理工作形成的，最早5S管理模式在日本被視為每個企業特別是工業企業推行的一套最基礎、最實用的管理法寶，在美國、西歐也被廣泛應用。
5S管理主要指“整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個方面。
下面就以5S管理為例為大家講解看板管理的相關知識。


　　看板管理，看板管理是將管理項目(信息)通過各類管理看板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。
根據具體管理項目的不同，看板的內容和名稱也不盡相同。
在看板制作中需要考慮的幾點是:張貼位置應選在離現場較近或員工必經道路近;高度要適中,以正常人平視高度最佳;看板內容簡明扼要,布局清晰、分類合理,一看便知;對不起作用的看板應及時調整或拆除。

　　同時還要重視標識的顏色管理和目視管理。
標識顏色管理是指不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺，通過顏色起運用顏色產生視覺注意的效果,不必透過文字敘述來區分、提醒注意,從而能達到管理的目的。
目視管理,是5S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧,其定義為“一看便知”,這種管理方式可以貫穿于各個管理領域之中，其重點在于標識的藝術。
對于標識的字體和大小會直接影響工作現場的觀感。
試想同一部門同一種物品,標識卻不一樣;一樣大小的標識,字體卻不一樣,都會有失和諧,其實這也是一種企業文化素養的體現。

　　以上簡單的和大家闡述了一下關于5S管理的看板管理，希望對你能有所幫助.
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