企業管理咨詢中，關于5S看板管理之目標分解展示板咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S看板管理之目標分解展示板
    看板管理是企業5S管理工作中的一種工具，看板又分為很多的種類，不同類型的看板在企業中的作用是不同的，
　　5S看板管理是可視化管理的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。
因此，5S看板管理是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。


　　以上是給大家講解了一下有關5S看板管理的意義，相信您讀了以后對5S看板管理有了一定的了解了。
那么5S看板管理具體的使用方法您又了多少？下面就為大家講解一下有關5S看板管理的使用方法。

　　“目標分解展示板”：目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。
所謂目標分解，是公司經營管理的一級指標向二級、三級指標層層展開的一個系統驗證圖。
制訂時必須根據公司經營方針，對主要的指標進行重點分解管理。

　　一般步驟如下：
　　第一、綜合目標設定：進行對比后選定課題，確定綜合目標。
綜合目標不宜選定太多，否則會分散注意力。
一般選定1個指標或2~3個指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值應用數值具體表示出來。

　　第二、目標展開：按TP（綜合生產力）目標展開，樹立對策體系。
目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。
但應考慮以下情況，如現象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然后決定按什么順序來展開。

　　第三：對策選定：對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。
為達成每個目標值應探索能夠實踐的具體對策。
至今為止，企業在以BOTTOMUP（由下到上）為主的改善活動中，經常出現一些因對策選定盲目而發生負作用的事例，或是對“什么是對策”進行直觀的判定，或是根據以往的經驗樹立并實施對策而使在對效果不能預測的狀態下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。
為了預防上述這樣的問題，提高目標完成率，在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要，這樣對于對策手段的選定會大有幫助。

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