企業管理咨詢中，關于如何做好油漆生產企業的6s現場管理咨詢，解答如下：
    做好6S現場管理重要的兩點：人的規范化、地物明朗化。
詳情咨詢新益為咨詢規范作業現場：改善各部門工作、規范廠區環境、生產環境，提高生產效率、確保供水質量，減少浪費，減少設備故障，提升員工工作精神面貌，保障安全文明生產及其他各項活動的有效開展；培養一批骨干：培養一批既懂得6S現場管理又能進行有效現場改善的骨干員工；營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；建立一種機制：建立一種持續改進，不斷提升的運作機制。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于如何做好油漆生產企業的6s現場管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服