企業管理咨詢中，關于TPM管理體系如何建立咨詢，解答如下：
    TPM管理體系的建立步驟:1、準備階段 此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。
可進行如下四個步驟的工作。
①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。
②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。
③ 建立基本的TPM策略和目標 TPM的目標主要表現在三個方面: a.目的是什么 b.量達到多少 c.時間表 也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行:外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標 ④ 建立TPM推進總計劃 制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。
逐步向四個 “零”的總目標邁進。
計劃的主要內容體現在以下的五個方面。
A:改進設備綜合效率; B:建立操作工人的自主維修程序; C:質量保證; D:維修部門的工作計劃表; E:教育及培訓、提高認識和技能 2、引進實施階段 此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。
可進行如下五方面的工作。
① 制定提高設備綜合效率的措施 成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。
項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。
項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
② 建立自主維修程序 首先要克服傳統的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。
推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。
自主維修“七步法” 內 容 1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲 2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難 3 建立清潔潤滑標準每臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準 4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目 5建立自行檢查標準，按照標準進行檢查。
6 制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現場清潔標準，數據記錄標準，工具、部件保養標準等等 7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
③ 做好維修計劃 維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。
并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。
最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。
④ 提高操作和維修技能的培訓 培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。
培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培 訓。
培訓對象 培訓內容 工段長 培訓管理技能，基本的設計修改技術 有經驗的工人 培訓維修應用技術 高級操作工 學習基本維修技能，故障診斷與修理 初級，新工人 學習基本操作技能 ⑤ 建立設備初期的管理程序 設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就存在。
因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是: ①在設備投資規劃的限度內爭取達到最高水平 ②減少從設計到穩定運行的周期 ③工作負荷小 ④保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。
3、鞏固階段 此階段主要是檢查評估TPM的結果。
改進不足，并制定下一步更高的目標。
為企業創造更大的效益。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于TPM管理體系如何建立、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服