企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理有什么好的建咨詢，解答如下：
    為您粘貼以下內(nèi)容：

掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。
因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

5S活動(dòng)推行的步驟（11-STEP）
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2．組織職掌確定
3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。
具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1． 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法
3．制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法
5．制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）
大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。
項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育
1． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育
·5S的內(nèi)容及目的 ·5S的實(shí)施方法 ·5S的評(píng)比方法
2． 新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）
2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄
步驟6: 實(shí)施
1．前期作業(yè)準(zhǔn)備
·方法說明會(huì) ·道具準(zhǔn)備
2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
4．"3定"、"3要素"展開
5．定點(diǎn)攝影
6．做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
7．紅牌作戰(zhàn)
步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
1． 加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2． 考核評(píng)分法
步驟8:查核
1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2．5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）
步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲
1． 依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

1. QC手法 2. IE手法
在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

如有具體問題再進(jìn)行探討。

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