企業管理咨詢中，關于企業推行精益生產的意義咨詢，解答如下：
    精益生產是一個企業工作的重要工作，對一個企業來說，提升企業現場管理工作有很明顯的效果。


　　
精益生產通常是通過對企業內部的變革，在最短時間內，減少企業的生產浪費，提高企業生產效率,最市場需求做出最快反應。
以下將為您分析精益生產在企業節省時間，降低生產浪費，提升生產效率的過程中起到六個作用。

1、減少不良產品及其維修方面的浪費。
企業在生產過程中肯定會有不良品的出現,而針對這些不良品就需要企業的員工花時間對其進行處理,而這樣就造成了企業人力以及物力等方面的浪費。


　　
2、減少多余的加工浪費。
所謂加工方面的浪費主要包含兩個方面的內容,第一方面指的是多余的加工,另一方面指的是多余的時間以及設備。


　　
3、減少因內部搬運帶來的人力與空間的浪費。
在生產過程中如果設備的擺放沒做好就會出現生產原材料等需要進行搬運的情況，在這樣的搬運過程中，就需要人力進行搬運，同時也需要浪費一定的空間。


　　
4、減少因庫存積壓帶來的浪費。
大量的庫存是不好的現象。
由于庫存太多,這樣肯定會出現一種情況。
就是有故障的,計劃有誤的,品質不一樣的,能力不平衡的都堆放在一起。
這些問題就會堆放在一起。
不利于分門別類。


　　
5、減少非即時性生產造成的浪費。
生產過多,提前將生產的費用用掉了,這樣會帶來由于等待而帶來的浪費。


　　
6、減少因管理不到位造成的浪費。
企業在問題的發生以后,企業的管理人員就會采取相應的對策進行相對應的補救措施,而即使是最好的補救措施也會產生一些浪費,而其中最重要的浪費就是由管理中不到位造成的。


　　
企業的精益生產過程，需要企業內部管理人員與員工的上下配合，齊心協力，才能妥善落實，達到實際效果。


　　
對于企業推行精益生產來說，是一個非常麻煩的問題，不過精益生產咨詢活動是能最好推行精益生產的活動，也是企業中最簡單的一種活動。

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