企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一家工廠只有初步的計(jì)劃維修, 請問要做到哪幾步需要多久才能達(dá)到TPM?？咨詢，解答如下：
    做TPM之前首先要做的是現(xiàn)場管理，例如我們是先做的5S，之后才做的TPM，兩者是相輔相成的關(guān)系。
另外，TPM的定位要搞清楚，它不是個(gè)目標(biāo)，而是一種工具，告訴我們系統(tǒng)解決問題的手法和流程。
當(dāng)然現(xiàn)在有日本JIPM的獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，到時(shí)會(huì)有專家給你審核做的情況如何，現(xiàn)在TPM有四階審查，每多一階，你的TPM活動(dòng)就要越豐滿和精細(xì)。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于一家工廠只有初步的計(jì)劃維修, 請問要做到哪幾步需要多久才能達(dá)到TPM?？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服