企業管理咨詢中，關于車間5S管理工作的實施方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：車間5S管理工作的實施方法
    5S管理工作是企業管理工作中的細節體現，5S管理工作本是企業中的一種執行文化。
在各個不同的環境中有著不同的表現。

　　車間現場5S管理是企業推行5S管理流程的一部分。
現場5S管理應該是動態的，它是好隨著現場的情況而變，車間階段不同現場車間5S也是不同的。


　　所謂的車間5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目。
5S管理起源于日本，并在日企內廣泛應用，相當于我國企業開展的文明生產和企業文化。
5S通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：革除馬虎之心,認認真真地對待工作中的每一件"小事"，遵守規定，自覺維護工作環境整潔明了，文明禮貌，對同事和領導都要有禮貌，注意言談舉止，大家一起營造一個和諧美好的工作環境，從而達到規范化管理。

　　車間現場5S管理可以從一下：
　　1.車間內廢品、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。

　　2.班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

　　3.用戶返回的產品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產現場。

　　4.外來產品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。
工作現場不能堆放過多（帶包裝）外購產品。

　　5.合格部件、產品經檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。

　　6.報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。

　　7.領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許存放不需要的材料、部件。

　　8.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛生間。

　　9.窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛生用品、書報、衣物、鞋）清離現場。

　　做好車間的5S管理工作可以減少企業的生產浪費，增加企業的收益。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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