企業管理咨詢中，關于北京六西格瑪綠帶培訓時間咨詢，解答如下：
    

　　2016年六西格瑪綠帶培訓課程北京地區最近開課的有天行健咨詢的公開課課程。
具體課程內容如下：

　　【課程背景】

　　六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。
由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

　　《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。

　　【開課時間】、

　　北京、上海、廣州、深圳。
4月20日—4月24日（5天）

　　【課程對象】

　　企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

　　

　　【學習目標】

　　1、熟悉質量對于企業的含意

　　2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么

　　3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

　　4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

　　5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

　　6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

　　

　　【成果鑒定】

　　培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

　　

　　【課程內容】
　　
　　　

　　【培訓模式】

　　培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。
老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

　　

　　【課程特色】

　　1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

　　2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

　　3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

　　

　　【培訓售后服務方案】

　　1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

　　2、參訓學員享受終身免費重聽特權。

　　3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

　　4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。
不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于北京六西格瑪綠帶培訓時間、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服