企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于tpm獎(jiǎng)勵(lì)辦法 詳細(xì)點(diǎn)咨詢，解答如下：
    公司TPM檢查、評(píng)比及考核辦法（試行）目的 為使TPM工作制度化、程序化、科學(xué)化，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、美化環(huán)境、預(yù)防安全事故等目的，特制定本辦法。
2．適用范圍本辦法適用于第一組、第二組、第三組、第四組各車間、部門。
3．職責(zé)負(fù)責(zé)公司TPM檢查、推進(jìn)。
4．內(nèi)容4.1 考核對(duì)象：4.1.1 第一組：1#廠房內(nèi)8個(gè)部門**車間 **車間 **車間 **車間 等4.1.2 第二組：**等4個(gè)部門 **車間 **車間 **車間 **車間 等4.1.3 第三組：辦公樓各科室4.1.4 第四組：廠區(qū)內(nèi)外各大倉庫 半成品庫 成品庫 化工庫 石英砂庫 廢品庫 油庫等4.2 檢查方式、時(shí)間、頻次及參加人員檢查方式檢查時(shí)間檢查頻次參加檢查人員抽檢不固定1—2次/半月分組進(jìn)行，每組革新部與2名TPM擔(dān)當(dāng)4.3 檢查要求4.3.1 檢查人員接到通知后，要按照通知要求按時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)，不遲到、不缺席、不中途離開，確有事不能參加檢查要提前請(qǐng)假。
4.3.2檢查分組進(jìn)行，各組指定組長一名，負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào)、組織，檢查人員要按照公司要求，依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細(xì)致開展工作，按要求記錄問題點(diǎn)。
4.3.3 用積極的心態(tài)對(duì)待檢查出的問題，并迅速整改，注意保持，防止再發(fā)。
4.3.4 要按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，確定是否扣分，扣多少。
檢查時(shí)，被檢查部門要安排1名系長、擔(dān)當(dāng)以上人員陪同，服從檢查人要的要求，有異議可以在問題點(diǎn)發(fā)送車間后2個(gè)工作日內(nèi)填寫申訴表（見附件）進(jìn)行書面申訴，嚴(yán)禁與檢查人員吵鬧。
4.4 檢查依據(jù)《倉庫TPM檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《科室TPM檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《車間、部門TPM檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
4.5 考核標(biāo)準(zhǔn)4.5.1 扣分標(biāo)準(zhǔn)（負(fù)數(shù)）級(jí)別名稱使用范圍每處扣分標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ級(jí)(輕微)口頭提醒立即整改小范圍的輕微的舉手之勞可以整改的項(xiàng)目。
譬如：地上有幾個(gè)紙屑，特殊區(qū)域個(gè)別設(shè)備上有些浮灰，個(gè)別物品擺放不整齊等。
立即整改，不記錄，不扣分Ⅱ級(jí)(一般)書面反饋限期整改Ⅰ級(jí)相同問題點(diǎn)兩次及以上在同一區(qū)域重復(fù)發(fā)生；2處及以上存在Ⅰ級(jí)問題點(diǎn)；Ⅰ級(jí)問題點(diǎn)沒有按要求及時(shí)整改。
記錄，不扣分Ⅲ級(jí)（較重）曝光督促限期整改(Z1)衛(wèi)生死角、質(zhì)量隱患、安全隱患、跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，某區(qū)域內(nèi)普遍存在的（3個(gè)及以上Ⅱ級(jí)問題點(diǎn)）環(huán)境衛(wèi)生較差、物品擺放不規(guī)范等。
Ⅱ級(jí)問題再次發(fā)生。
第一組0.15分，第二組、第四組0.3分，第三組0.5分。
Ⅳ級(jí)（嚴(yán)重）通報(bào)處理強(qiáng)制整改(Z2)Ⅲ級(jí)沒有按時(shí)整改的；長期疏于管理的衛(wèi)生大死角、重大質(zhì)量隱患及安全隱患；某區(qū)域3處及以上一般質(zhì)量隱患或安全隱患等；損壞油漆地面、彩板等公共設(shè)施。
第一組0.3分，第二組、第四組0.6分，第三組1分。
4.6 各部門月末考核得分項(xiàng)目及分值權(quán)重序 號(hào)扣 分 項(xiàng) 目權(quán) 重1大檢查（包括愛心族）（DA）60%25S集中活動(dòng)(D)參加情況及效果10%3TPM會(huì)議(H)參加情況10%4TPM簡報(bào)(T)撰寫情況10%5其他活動(dòng)開展情況（TPM征文、愛心族提案和活動(dòng)記錄按時(shí)申報(bào)等當(dāng)月開展的活動(dòng)）（Q）10%4.7加分標(biāo)準(zhǔn)（正數(shù)，總分用“J”表示）序號(hào)加分內(nèi)容加分標(biāo)準(zhǔn)1.每周大檢查、開會(huì)、培訓(xùn)等公司活動(dòng)均能按時(shí)參加，不遲到、不早退、不缺席0.5分/月2.5S通報(bào)表揚(yáng)1分/份3.積極參加公司組織的各種5S活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司安排的工作任務(wù)0.5 分/次4.8 各部門月末總考核（Z）Z=Z1+Z2+(DA+D+H+T+Q)+J注：記入部門月末考核與部門工資掛鉤。
4.9 其它考核4.9.1 第一組連續(xù)二月在組內(nèi)排名第一的部門，對(duì)主管TPM擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)100元；反之,對(duì)連續(xù)二月考核中組內(nèi)排名倒數(shù)第一且成績沒有持續(xù)提升的部門，對(duì)TPM擔(dān)當(dāng)罰款100元。
4.9.2 對(duì)第二組、第三組、第四組各部門連續(xù)三個(gè)月總成績下滑的部門，對(duì)部門TPM擔(dān)當(dāng)罰款100元；反之，連續(xù)三個(gè)月總成績持續(xù)提升，總體改善效果明顯的部門，對(duì)部門TPM擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4.10 本辦法自2010年1月26日開始試行。

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