企業管理咨詢中，關于tpm實施第二個步驟是?咨詢，解答如下：
    （1）初期清掃：初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。
建立日、周、月、年保養制度；在清掃中檢查，檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。
TPM管理活動同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。


　　（2）難點改善：為了鞏固和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。
對難于維護的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護性。


　　（3）維護標準：根據第一、第二步活動所取得的經驗，編寫一個臨時基準，以維護自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。


　　（4）總點檢：為了充分發揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發現設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。
再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。


　　（5）自主點檢：在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執行，這就是自主檢查基準。
在6S管理活動學習和執行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等的關聯性，具有正確操作設備和早期發現異常情況的能力。


　　（6）固化提高：將前期取得的成功，制定的標準通過正式文件的形式發布，強力推行，建立起設備完善的保養、點檢體系。


　　（7）自主管理：通過前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到TPM管理的徹底化。


　　轉載：理則咨詢網
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于tpm實施第二個步驟是?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服