企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于海爾推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)??????急求啊！！！！！！！咨詢，解答如下：
    大約20年前，沃麥克系統(tǒng)闡述了精益生產(chǎn)這一概念。
自此，精益生產(chǎn)管理方式為世人所知并被不斷研究。
精益生產(chǎn)意思是通過(guò)徹底有效地消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)，不合理、不增值的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)指僅在需要的時(shí)間生產(chǎn)需要的適量的產(chǎn)品，在連續(xù)生產(chǎn)流中僅生產(chǎn)下道工序需要的產(chǎn)品。
這種生產(chǎn)體系是在多年發(fā)展探索的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，其目標(biāo)是以盡可能快的速度、最有效率、無(wú)浪費(fèi)的方式生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品。
根據(jù)精益生產(chǎn)的原則，生產(chǎn)系統(tǒng)可以有效快速地生產(chǎn)高品質(zhì)地產(chǎn)品來(lái)滿足顧客需求，并能一次就做對(duì)。
本論文對(duì)精益生產(chǎn)的主要原則進(jìn)行了綜述，包括拉式生產(chǎn)、一個(gè)流的思想、TPM、TQM和JIT，還包括看板、5S等工具在精益生產(chǎn)中的運(yùn)用。
為了在激烈地全球競(jìng)爭(zhēng)中，保持低成本、高品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在越來(lái)越多地企業(yè)正引入精益生產(chǎn)的思想。
對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從何處入手及如何應(yīng)用精益生產(chǎn)成了一大難題，因此很有必要探索一條適合中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的道路。
我國(guó)大部分推行精益生產(chǎn)的企業(yè)，效果普遍不甚理想，原因是多方面的，但主要是缺乏創(chuàng)新的精神和行動(dòng)，并且太過(guò)重視精益工具的使用，而不從深層次汲取精益的思想。
在我國(guó)運(yùn)用精益生產(chǎn)的企業(yè)中，海爾是較為成功地企業(yè)之一。
海爾的成功主要得益于其獨(dú)特的管理方式和創(chuàng)新的做法。
海爾不囿于條條框框和單純精益工具的使用，而是根據(jù)精益的思想，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行了有益的探索。
特別是海爾重視基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程再造、SBU的推進(jìn)都是值得稱道的。
海爾對(duì)管理模式的探索和創(chuàng)新是無(wú)止境的。
因此，海爾的經(jīng)驗(yàn)對(duì)許多想推行精益生產(chǎn)的企業(yè)有著現(xiàn)實(shí)的借鑒價(jià)值。
本論文介紹了價(jià)值流這一精益生產(chǎn)的基本思想，可以為企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)提供有效的途徑和方法。
通過(guò)價(jià)值流思路可以發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)。
海爾正是運(yùn)用價(jià)值流的思路對(duì)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，獨(dú)創(chuàng)出了市場(chǎng)鏈的管理模式，更好地推動(dòng)了精益生產(chǎn)地實(shí)施。
希望本論文能有助于有些企業(yè)更好地實(shí)施精益生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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