企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)要注意哪些問(wèn)題呢？咨詢，解答如下：
    小企業(yè)有其特點(diǎn)，在實(shí)施精益生產(chǎn)方式時(shí)應(yīng)著重注意的以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1、進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，轉(zhuǎn)變觀念

　　實(shí)踐表明，精益生產(chǎn)能否在一個(gè)企業(yè)推行下去，一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開，另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動(dòng)分不開。
因此，關(guān)鍵在于精益生產(chǎn)的理念、思想、觀念等是否深入人心，是否已逐步建立起適合精益生產(chǎn)方式生根落地的企業(yè)文化，以及員工是否掌握精益生產(chǎn)的有關(guān)方法。
推行精益生產(chǎn)首先需要向全體員工特別是管理者灌輸精益生產(chǎn)的思想理念，使精益思想落地生根。
對(duì)此，需要有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)廣大員工進(jìn)行精益生產(chǎn)方面的思想和方法培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高認(rèn)識(shí)，提升推行能力，使精益生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為精益生產(chǎn)的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)好的人文環(huán)境。
只有全體員工真正懂得了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，并把它轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，才能順利開展精益生產(chǎn)的進(jìn)程。


　　實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，相應(yīng)企業(yè)文化的建設(shè)也是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力才能取得成效的，不能期望一蹴而就。
因此，企業(yè)需要投入必要的時(shí)間和金錢，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)精益生產(chǎn)有堅(jiān)定的信念，有將精益生產(chǎn)堅(jiān)決貫徹實(shí)行下去的信心和毅力。



　　2、選擇好推行精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)

　　推行精益生產(chǎn)可以選擇不同切入點(diǎn)。
不同企業(yè)也有不同的特點(diǎn)，不能照抄照搬別的企業(yè)的成功模式，必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況開展精益生產(chǎn)管理。
精益生產(chǎn)推行的效果和企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有非常大的關(guān)系，介紹精益生產(chǎn)管理書籍中也會(huì)寫道：“這套工具在豐田行得通，但每個(gè)企業(yè)在學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要結(jié)合自身情況。
”

　　選擇不同切入點(diǎn)和突破口，對(duì)于精益生產(chǎn)推行的效果是非常重要的。
如很多企業(yè)先是關(guān)注JIT，即怎么減少在制品，縮短供貨期；而許多企業(yè)關(guān)注點(diǎn)在于如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，推行全面質(zhì)量管理；還有些企業(yè)則選擇現(xiàn)場(chǎng)管理，首先推行5S管理等。
總之可以有不同的切入點(diǎn)和突破口。


　　對(duì)于小企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小，人才缺乏，采用推行先易后難、先局部后整體，最后全面展開精益生產(chǎn)，這樣的推行路線是一個(gè)較好的選擇。
相對(duì)而言，5S管理、團(tuán)隊(duì)工作法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理、作業(yè)研究、合理化建議活動(dòng)等精益生產(chǎn)的方法，具有方法簡(jiǎn)單，運(yùn)用門檻低，成本低見(jiàn)效快的優(yōu)點(diǎn)，可以考慮先行運(yùn)用，待取得突破和成效，增強(qiáng)和樹立信心后，逐步展開精益生產(chǎn)的更系統(tǒng)全面的方法。



　　3、建立推進(jìn)組織精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案

　　企業(yè)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織來(lái)負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施精益生產(chǎn)方式。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的精益生產(chǎn)的推動(dòng)組織來(lái)統(tǒng)一負(fù)責(zé)、推進(jìn)和協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)。
企業(yè)高層管理者應(yīng)是該組織的負(fù)責(zé)人，組織還應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)部門、制造部門、生產(chǎn)管理部門、物流部門、品質(zhì)檢驗(yàn)部門等的主管。
推進(jìn)組織要確立人員的職責(zé)、權(quán)限和分工。
精益組織要定期召集各部門負(fù)責(zé)人，了解精益生產(chǎn)推進(jìn)的進(jìn)度、改善措施、出現(xiàn)的問(wèn)題、所獲成果等。
總之，要實(shí)施有組織依托的精益生產(chǎn)的推進(jìn)模式。



　　4、提升企業(yè)精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平

　　要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)推行精益生產(chǎn)和提升管理水平的基礎(chǔ)。
精益生產(chǎn)中準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、拉動(dòng)式生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等都需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這一基礎(chǔ)工作的支持。
企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，生產(chǎn)計(jì)劃要有確切的安排，各種產(chǎn)品、各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過(guò)程中才能避免大量的浪費(fèi)。
要想使組織生產(chǎn)達(dá)到高效程度，也一定要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，要確定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法、步驟、條件等，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。



　　5、建立健全績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度

　　健全企業(yè)績(jī)效及考核管理制度對(duì)于實(shí)施精益生產(chǎn)能起到了重要的保障作用。
一方面，精益生產(chǎn)方式逐步提高整體生產(chǎn)效率、降低成本及消除浪費(fèi)，追求生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)需要有完善的績(jī)效考核制度來(lái)確認(rèn)效果。
另一方面，建立獎(jiǎng)懲制度對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，也便于對(duì)積極貫徹執(zhí)行精益生產(chǎn)方法、運(yùn)用精益工具工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供動(dòng)力支持，反過(guò)來(lái)，也便于對(duì)未按要求實(shí)施精益生產(chǎn)并阻礙精益生產(chǎn)方式推進(jìn)的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰等。
總之，落實(shí)員工在的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度，是推進(jìn)精益生產(chǎn)有效落實(shí)的條件與基礎(chǔ)。



　　小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)方式都需要直接面對(duì)和解決以上這些主要問(wèn)題，當(dāng)這些關(guān)鍵問(wèn)題解決得比較好，則精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)就較為順利，并能取得應(yīng)有的效果。



　　總之，小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)生存能力，精益生產(chǎn)方式是其非常好的途徑選擇。
在實(shí)行精益生產(chǎn)方式上，小企業(yè)只要堅(jiān)持不懈，不斷改進(jìn)，是可以在很大程度上取得效果的。
相對(duì)而言，由于小企業(yè)多為大企業(yè)配套生產(chǎn)，產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)品不夠穩(wěn)定，難以像大中型企業(yè)那樣可以全面深入實(shí)施精益生產(chǎn)方式，因此，小企業(yè)需要結(jié)合自己的特點(diǎn)，結(jié)合自身的市場(chǎng)環(huán)境條件，選擇適合自己的開展精益生產(chǎn)的道路，才能真正改善管理，最終發(fā)展壯大自己。


　　內(nèi)容摘自：天行健咨詢公司
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