企業管理咨詢中，關于生產車間的5S實施制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產車間的5S實施制度
    活動的開展，總需要一個制度去維護，企業開展的5S管理工作更是要如此，作為企業工作的重點，制定好5S管理制度才能使5S管理工作開展好。

　　實施要領：
　　1.各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

　　2.各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

　　3.各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

　　4.車間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業績的依據之一。

　　5.車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結，公布各班組本月5S考核結果。

　　6.車間依據《車間勞動管理制度》對5S管理活動不合格的班組及個進行相應的處罰。

　　素養：
　　提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。

　　目的：
　　養成良好習慣，提升人格修養
　　內容：
　　1.每日堅持5S管理活動，達到預期效果
　　2.對各班組人員進行公司和部門的各種規章制度的學習、培訓。

　　3.嚴格遵守公司各項管理規章制度。

　　4.遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。

　　5.工作時間穿著工作服，注意自身的形象。

　　6.現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　7.愛護公共環境，衛生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

　　8.每年對車間班組人員進行一次評選，并將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
考核的內容主要是個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創造性的工作）四個方面。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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    有關于生產車間的5S實施制度、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服