企業管理咨詢中，關于5S現場管理工作的實施規劃咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理工作的實施規劃
    5S管理工作改善企業的現場工作面貌，再也沒有企業的“滄桑”感。
也提升了企業文化，改善了企業的生產品質。
吸引了更多的客戶。

　　（一）整理
　　內容：堅決清理不必要物品。
將工作場所的物品區分為有必要與沒有必要的，如車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。
它往往是5S管理工作的第一步。


　　目的：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節約資金；③改變作風，提高工作情緒。

　　實施步驟：①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。

　　②制定分類標準，分類所有物品。
將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經常使用物品分類。

　　③堅決清除不使用物品，將其他物品按照“最經常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。

　　注意要領：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品；物品的價值是指其“現有的使用價值”，而不是其“原有的購買價值”；清除要堅決、及時。

　　（二）整頓
　　內容：把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

　　目的：使工作場所清楚明了、一目了然；創造出整整齊齊的工作環境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。

　　實施步驟：①對可供放置物品的場所進行規劃，劃分成若干區域；
　　②將物品在上述區域擺放整齊；
　　③必要時還應將區域及其物品類別進行標識。

　　注意要領：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區域；采用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。

　　補注：目視管理即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，以達到使用者“一目了然”的目的。

　　（三）清掃
　　清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。
清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。
當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進
　　內容：把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。
生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。
臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

　　目的：保持干凈、明亮的工作環境，并杜絕污染源的產生，以保證員工、顧客產生愉快心情。

　　實施步驟：①劃分員工清潔責任區域；
　　②執行例行清潔，達到“四無標準”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角)；
　　③明確污染源，采取措施杜絕或隔離。

　　注意要領：責任區域的劃分應包括室內室外，員工負責區域之中及之間無死角；清潔應自上而下，按步驟進行；清潔工具應常備、齊全；清潔工作應日常化、制度化。
通過清潔的過程，使員工更熟悉物品及其位置。

　　（四）清潔
　　內容：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。
清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。
創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
將上述3S實施步驟制度化、規范化，并輔以必要的監督、檢查、獎勵措施。

　　目的：通過強制性規定，培養員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。

　　實施步驟：①將以上3S步驟制定標準工作文件；
　　②設立要求標準，制定獎罰辦法；
　　③定期檢查；
　　④嚴格執行獎罰辦法。
注意要領：將“上班5S三分鐘，下班5S三分鐘”列入制度中；標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解并執行；由高階主管帶頭堅持執行標準，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時展示5S管理正面效果。

　　（五）素養
　　素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是5S推行活動的核心。
沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。
所以，抓5S管理活動，要始終著眼于提高人的素質。

　　注意要領：對各項活動的實施要激發員工的參與熱情；可采取的措施包括制訂服裝、儀容、員工證標準；制訂共同遵守的有關規定、規則；制訂企業員工禮儀手冊；新員工培訓；制訂各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)；組織集體活動。

　　補注：員工良好的職業素質包括尊重他人、愛護企業財物、遵守企業制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學習態度、真誠等。

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