企業管理咨詢中，關于請問如何將班組管理目標及班組職責分解給每一位組員？咨詢，解答如下：
    計劃制定好的，分配到每一個人，班前班后會要進行進度跟蹤，及時了解職責履行情況，采用表揚激勵，績效考評制度加強班組團隊建設，共同達成目標！
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
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