企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S現(xiàn)場管理三大工具咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現(xiàn)場管理三大工具
    5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的考慮，并實施可行的措施。
您對生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理又了解多少？

　　一、標準化
　　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。
制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標準化。
創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。
改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。
沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

　　二、目視管理
　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。
綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

　　三、看板管理
　　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一，看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

　　三大工具應(yīng)用到位，生產(chǎn)管理現(xiàn)場大幅度改善。
專家做指導(dǎo)，執(zhí)行更徹底更到位。

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