企業管理咨詢中，關于我現在的公司在推行精益生產和流水作業，我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件（WI和SOP）來推行。 但是老板一味的然我精簡人員，我改怎么辦？（公司目前約900人） 如果精簡人員之后 得到的結果是2-1＜1 我改怎么推行。咨詢，解答如下：
    精益生產不是精簡人員，是通過管理的精細化，流程控制的精細化，提升效率，提高管理水平，改善企業生存質量，減少不必要的開支和因為管理不善造成的損失，提高企業生存力，能更好的抵御各種風險。
你的老板已經走入了誤區，當務之急是改變他的錯誤思想。
如果我是你，會寫一份專業的精益生產管理的報告，詳細的闡述其概念，讓他有一個初步的了解。
最好的辦法是做一個專業培訓，同時裁減一些不必要的人員和崗位，尤其是非生產崗位，使生產人員和非生產人員的比例得到優化。
調整業務流程，加強管理等手段同時進行才能達到精益生產管目的
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于我現在的公司在推行精益生產和流水作業，我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件（WI和SOP）來推行。 但是老板一味的然我精簡人員，我改怎么辦？（公司目前約900人） 如果精簡人員之后 得到的結果是2-1＜1 我改怎么推行。、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服