企業管理咨詢中，關于6s管理內容是什么咨詢，解答如下：
    整理；整頓；清潔；規范；素養；安全。
因為每句話第一個字的英文均以“S”開頭，所以簡稱為6S。
它是長期追求的、把小事和細節作到完美卓越的一種學問。
對6S工作的要求：整理：要與不要 一棄一留,設備、物資定置擺放有序；整頓：科學布局 取用快捷,環境優美，神清目爽；清掃：消除垃圾 美化環境,道路通暢無阻，無障礙物；清潔：潔凈環境 貫徹到底,工作場所干凈、無廢棄物素養——人們養成好習慣，形成文明、形成制度 養成習慣,健康的文化氛圍；安全——工作場所各項安全措施落實，杜絕傷亡事故，確保人身安全。
從而使我們的工作場所：干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，文文明明，安安全全。
也使我們：看起來順眼，用起來順手，干起來順心，做起來順暢。
如何推行6S,我們可也先走下面幾步：1、首先要學習6S的有關知識，明確推行6S的意義；2、要消除對6S的一些錯誤認識；消除意識障礙如：不了解的人，認為6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義。
雖然工作上問題多多，但與6S無關。
現在比以前好多了，沒有必要。
就是我想做好，別人呢,做好了有沒有好處. 搞6S是就是搞衛生；工作上的問題與6S無關；工作已經夠忙的了，哪有時間再做6S等等。
6S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是人對它的認識，所以要順利推行6S，第一步就得先消除有關人員意識上的障礙。
這一系列的意識障礙，先予消除才容易推行。
3、6S是一項活動也是一種變革，因此需要一把手的支持和決心。
一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而實際無效。
4、要全員參與；6S既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎?因為只有領導者的積極性而沒有員工的積極性，變化也僅僅只是淺層次的表面改變，當“6S”成為全員的共同需求時，那種變化才是深層次上的質的飛躍。
5、制訂一個共同遵守的6S檢查標準和獎懲制度；6、開展有利于提升員工精神面貌的各種活動，如：光榮榜、拓展等。
7、除此之外，就是要堅持不懈，做到：常整理、常整頓、常清潔、常規范、常素養、常安全。

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