企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6S管理進(jìn)班組方案咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋簡(jiǎn)挝灰?S，提出個(gè)6S管理進(jìn)班組的口號(hào)，請(qǐng)高人幫忙搞個(gè)方案，主要側(cè)重監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制的建立，對(duì)班組的具體要求已經(jīng)有一部分了，如果能提些更好的建議本人再加分！謝謝大家！
    要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實(shí)推進(jìn)“Clean up”成果，就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價(jià)值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重。
推進(jìn)“6S精益生產(chǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)、員工是主體。
領(lǐng)導(dǎo)要放手發(fā)動(dòng)每位員工都積極參與，依靠員工的智慧和力量推進(jìn)工作，始終堅(jiān)持實(shí)情在一線掌握、辦法在一線產(chǎn)生、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造，而要堅(jiān)持這樣的工作思路和工作方式，所有的重點(diǎn)都取決與我們的一線管理人員和一線管理工作。
因此,對(duì)一線管理人員的管理進(jìn)行教導(dǎo),也是推進(jìn)TPM、6S等各項(xiàng)工具的基礎(chǔ)。
到目前仍然被廣泛使用。
TWI培訓(xùn)是豐田模式推行之基本功，目前國(guó)內(nèi)比較專業(yè)的TWI培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不多，推薦你班庫(kù)-TWI培訓(xùn)，它們做的比較早而且也比較專業(yè)。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于6S管理進(jìn)班組方案、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服