企業管理咨詢中，關于工廠管理勾通方法咨詢，解答如下：
    班組是企業的細胞，是企業的基礎。
班組長是企業基層的管理者，承擔了一個兵頭將尾的角色，在企業管理中起承上啟下的作用，企業的大多數工作是以班組進行的，只有班組充滿活力，企業才有希望。
在企業做好一名班組長必須做到： 1、具有良好的思想素質 要不斷加強政治理論的學習，加強自身修養，有強烈的事業心、高度的責任感和奉獻精神，時時處處發揮模范帶頭作用。
及時充實自己的政治思想素養、調整自己的精神空間，樹立正確的人生觀和價值觀。
以樂觀豁達、積極向上的精神面貌面對領導、面對員工、面對工作。
2、具備較好的業務技術水平 當今社會已進入信息技術時代，許多新技術在企業中得到廣泛應用，為了確保企業的安全、優質、經濟運行，班組長作為班組排頭兵，業務技術水平能力的好壞、高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人。
為此，必須加強業務技術學習。
重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業務知識的學習，特別要重視對新技術、新知識的學習。
不斷提高自身的業務素質。
3、具備較強的親和力，善于發揮團隊作用 班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。
同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發現職工中存在或潛在性的問題。
因此，班組長除了要認真關心職工、熱心幫助職工外，要具有較強的的觀察、組織、協調能力。
善于團結和充分發揮全班組人員的作用和團隊協作精神，產生“1＋1＞2”的效應，做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
善于做好員工的思想政治工作，全面提升管理水平，促進各項工作的健康快速發展。
同時還要突破原有的思維定勢，大膽開展創新工作。
通過創新提高班組的管理水平，使班組管理取得顯著的效果。
通過創新使班組管理工作走向標準化、規范化的道路。
4、具備較強的溝通能力 隨著社會的發展，企業的變革，員工的思想比較活躍。
作為班組長要注意做好與班組成員和主管領導的溝通交流工作，與班組成員做好包括技術、思想、學習、生活等方面的交流，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，了解班組成員的特點，從而在工作中充分發揮班組成員的特長，如根據老員工在工作經驗和技術上的優勢，側重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關工作；根據年輕員工接受能力強、可塑性大、有創新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。
與主管領導的做好工作狀況、員工狀況的溝通，將工作的困難和員工困難及時匯報以取得領導的支持與幫助。
通過交流溝通增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰斗力。
5、做好班組長的幾項主要工作 (1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。
通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，對設備大修、新設備投產、運行方式措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。
落實安全生產責任制。
結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，與班組成員簽訂安全生產承包責任書，把安全生產責任制真正落實到人。
(2) 抓好班組成員技術培訓工作，制定培訓計劃，積極開展崗位練兵活動。
并通過技術問答、技術講座、新老員工傳幫帶及采取走出去請進來等多種培訓方法，提高班組成員的業務能力和技術水平，同時提倡和鼓勵自學成才。
技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現制度化、規范化，力戒流于形式。
(3) 加強班組績效考核、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的管理活動。
根據企業的年度經營計劃和管理目標，圍繞本班組的生產工作重點、目標制定本班組的工作目標計劃。
根據員工具體職位應負的責任，將班組的目標層層分解到具體的責任人。
保證了每個員工按照企業要求的方向去努力。
企業的戰略目標才能真正得以落實。
能在績效管理過程中，通過分析、評價、反饋與改進等環節達成管理的良好結果。
以激勵員工業績持續改進并最終實現企業戰略目標，讓員工朝一致和正確的方向前進，讓員工非常清楚地感受企業宏大的發展方向和目標，能最大限度地調動和鼓舞員工的斗志和士氣。
(5) 加強民主管理，充分發揮班組“五大員”的作用。
班組長既要充分調動班組成員的積極性，更要發揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負其責，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創造性，增進班組成員的集體觀念，使本組人人有任務，個個有壓力，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。
促進各項工作順利開展.
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于工廠管理勾通方法、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服