企業管理咨詢中，關于工廠車工組如何進行6S管理？咨詢，解答如下：
    1、整頓，整理，讓小組把無用的東西清理，整理各人的工作環境； 2、標識管理（包括組別，成品區，半成品區的標識，過道標識等），小組擺設統一，整齊； 3、各人工作環境每日的清潔； 4、建立紅黃牌警告監督，最好成立檢查小組，每天評比打分，獎懲分明； ……
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于工廠車工組如何進行6S管理？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服