企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何有效推進(jìn)5s管理咨詢，解答如下：
    你還是5S哦,我都上傳10S很久了.對(duì)5S方面我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是,:1.制作檢查表,當(dāng)然制作檢查表也要有技巧,先去現(xiàn)場(chǎng)和辦公室轉(zhuǎn)一圈,在最表面的問(wèn)題上編寫,當(dāng)然,整理整頓這兩項(xiàng)里面的內(nèi)容不能少,2.制定獎(jiǎng)罰制度,處罰的金額一定要小,主要是在公司人流良大的地方張貼稽核結(jié)果,3.每個(gè)月制定一個(gè)5S周,每年制定一個(gè)5S月,這個(gè)階段給部門以高額獎(jiǎng)金,提高積極性,這個(gè)時(shí)間段是隨時(shí)稽核,沒有時(shí)間限制.4.在稽核總結(jié)上要求最后一名的單位接受5S教育訓(xùn)練,就是學(xué)習(xí),實(shí)地指導(dǎo),限期改善,如果不改善就以績(jī)效的方式進(jìn)行評(píng)分處罰,5.每個(gè)禮拜稽核結(jié)束后要開會(huì) 總結(jié),不能稽核完了就沒事了,6.稽核表單在追蹤改善一個(gè)月后進(jìn)行修改,更深層次的稽核,直到改善完成堅(jiān)持一段時(shí)間后,再修改,7.等到共同的改善項(xiàng)以修改完了,就進(jìn)行部門單位的稽核表制作,8.5S是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,一定不能著急,搞不好就夭折了,要一步一個(gè)腳印的搞.
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