企業管理咨詢中，關于企業管理中5S管理“三定”包含哪些內容？咨詢，解答如下：
    一、三定的工具和辦法
企業推行5S管理有助于改善企業的現場管理，分析取放物品所浪費的時間的原因。
只有找出了問題所在，才能更好地“對癥下藥”。

通過從物品的名稱、分類、放置等方面的規范化情況進行調查分析，得出目前現場取放物品效率不高的原因主要包括：①不知道物品存放在哪里；②不知道要取的物品叫什么；③存放地點太分散；④物品太多，混雜在一起，難以找到；⑤不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)。

針對存在的問題，采取了以下方法和工具。

1.定點攝影。
是推行SS管理時的一種宣傳推廣方法，在同一地點、同一方向，將現場的死角、不符合三定SS原則的地方用同一部相機(或攝像機)拍攝下來，在整理結束后，對整理結果再次拍攝，并在員工都能看到的地方公布展示。
目的是激發員工的改善意愿，同時也可以作為評估SS活動推進成果的資料。

2.紅牌作戰。
主要應用在整理階段，以BS大小的紅色板制成“紅牌”，用以顯示危險，引人注意和重視。
由SS推進人員帶頭組織，將紅牌掛在不需要的物品之上。
主要目的是尋找現場中可以改善之處，不斷提高。
可以掛紅牌的對象包括：設備設施、桌椅、資料、工器具、備品備件、空間場所等。
被掛上紅牌后，可標明對象為非必需品、用途不明的物品、失效后任擺放在現場的物品、標識不清的物品等。

3.三定原則的操作。
三定(定位置、定品、定量)原則主要應用在整頓階段，將整理后的狀態可視化，并使保留下來的必需品定位置、定品、定量，達到以感官直接感知管理狀態。
結合實際可做如下應用：定位置：設定物品的保管場所，標記出堆放方法和存量的最大、最小值，使物品位置固定可見。
例如，依據滅火器材箱外形，用紅色的方形框劃出輪廓線，標定出滅火器材箱的位置。

定品：依據物品的形態、大小、性質、完好狀態，進行歸類、標識，使其使用方了更、易于管理。
例如，現場的流量計、安全閥門等需要定期檢定的設備設施，粘貼有效期標簽，并用黃、紅、綠、藍四種顏色區分有效期的季度，讓管理者首先從顏色感官上就可以判斷，設備在哪個季度到期，通過標簽日期，更進一步了解具體日期。
對于砂輪機等工程工器具的狀態，用綠色的“合格”、紅色的“待修”、灰色的“報廢”三種標簽進行狀態標志，避免因工器具的缺陷給使用者帶來的風險。

定量：了解物品存量，要做到的不是大概，而是要明確知道具體個數，這也是實施目視管理的基本。

通過標識和提示，使物品數目和數目不足時該怎么做都清晰可見。
以數學矩陣中各元素的排列方法為啟發，對應急物資庫房進行定位編號、定品、定量管理。
在每類物品的下方粘貼物料卡，標明位號、規格、品名、存量。
在給每一類物品編寫位號時，先進行分區再進行分層(矩陣中的行)、分排(矩陣的列)。
存量使用撥盤式數字盤，動態顯示存量。

4.形跡管理。
用物體的外觀輪廓對物體進行定位和標識的方法。

常用的分為：全格法、直角法(四角定位法)、影繪法。

全格法：依物體形狀，用線條框起來。
例如：把不同規格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來，適用于工器具的管理。

直角法(四角定位法)：只定出物體關鍵角落。
貨架、形狀規則的小物品定位時，采用四角定位法。

影繪法：依物體外形，畫出物象的輪廓線，然后用深色或黑色平涂成片，形成影象的效果。
例如：倉庫物體堆放的高度刻線。

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